Ｑ：能否介紹一下米蔚健康MIDWAY給大家認識？

米蔚健康共同創辦人林啟平：米蔚MIDWAY的意涵是想要成為醫療專業跟健康生活的一個中間站，希望醫事人員走入不同場域去解決民眾健康的問題，發揮價值。

目前服務內容主要有3大塊，第一塊是職場健康促進，職場是社會生產力的來源，從這個角度去切入大家比較容易接受。第二塊是跨領域的創新服務，找到那些民眾願意我們講話的時間，舉例：廠商在銷售產品時，我們可以提供更完整的健康講述。第三塊是產品研發與選品。

Ｑ：創立米蔚健康的起心動念為何？

米蔚健康共同創辦人林啟平：主要是個性使然，那時候跟很多醫事人員接觸後發現醫院有些惡性循環；通常一位治療師要照顧很多個案，服務品質相對沒那麼好，那除了醫院，醫事人員是不是有辦法走入其他領域，發揮更多價值。

Ｑ：執行企業健康課程、諮詢發展？與職護的分工為何？

米蔚健康共同創辦人林啟平：職護在職場中主要是做健康管理的工作。職護會在員工的健檢中找到紅字，然後跟職能治療師、物理治療師等合作去改善健康問題，米蔚這邊就會開相關課程或工作坊，依據解決的問題分幾類，第一類是文明類，包括肩頸酸痛、腰酸背痛，第二類是舒壓放鬆，釋放心理壓力，第三類是營養運動，企業不敗的減重、減脂活動，第四類是親子互動。

Ｑ：一開始創業是由治療所開始，那時候有想要朝企業健康邁進嗎？

米蔚健康共同創辦人林啟平：一開始朝企業健康邁進確實是因緣際會，但後來也發現不論是早療、長照他們的經費來源，其實都來自於這些勞動者，所以從社會生產力來源去改變他的健康管理、整體脈絡化的一些知識，也是比較有效率的改善這個社會對於健康的認知。

Ｑ：以目前台灣環境，提供相同服務的公司有多少？

米蔚健康共同創辦人林啟平：大約有30-40家，因為以目前法規來說會將公司分成300人以上及300人以下，目前職安署主要在控管的是300人以下。300人以下的公司要做到4大計畫，可以特約直護，就有相關顧問機構，去承接這些服務，但像前面有提到職護的工作屬於「健康管理」，所以他們如果需要做到監康促進，就需要像米蔚有相關專業人員，像治療師或心理師的團隊來合作。

Ｑ：未來3-5年有沒有哪些目標與發展的方向？

米蔚健康共同創辦人林啟平：現階段我們是想要用服務作為影響力的通路，再將3大領域業務（文明病、心理壓力、營養運動）所接觸到的這些民眾轉換，舉例最近開始逐步跟地方單位合作，因為地方治療所也會希望有案源，但一對一治療與講師的能力是完全不一樣的，這些治療師要如何踏入其他非醫事的領域，米蔚就可以提供相對的案源並把關服務品質，希望未來建立一個健康的服務環境，那未來可能5年到10年之後，我們也希望，在這個以服務影響力通路之上，做一個類似像創業基地，協助醫事人員走進其他領域，少一點摸索的過程。

Ｑ：創業的路上有沒有遇到哪些貴人？

米蔚健康共同創辦人林啟平：我覺得所有夥伴都是貴人，有時候貴人不一定是只有開心的，也需要夥伴去提出不一樣的想法及概念。另外就是創業基地，在那邊獲得很多啟發及建立創業的思維，每週三也會有聚會，了解各式各樣的故事，能從不同維度去看利害關係人或受益人是怎麼想的。

Ｑ：創業家有哪些人格特質？

米蔚健康共同創辦人林啟平：1.不怕失敗，勇於嘗試 2.情緒穩定 3.能團隊合作

我覺得適合創業跟創業會成功的類型，好像不一定那麼像，但是可以確保的是，在創業的過程是會開心，有的人第一天很熱情，後來就很痛苦，要去調適自我實現跟挫折的平衡。有一句話就是：如果一艘船、一個團隊，成功就是大家的成功，大家每一個人都有貢獻，但是團隊失敗，就是你的失敗。

Ｑ：如果有醫事人員想創業，會提供哪些建議？

米蔚健康共同創辦人林啟平：先多看書、接觸創業相關的場合、跨越認知邊界，不是只從新聞媒體認識創業，多想想自己是為了什麼創業、要準備多少錢在開始？

Ｑ：在服務的過程中有沒有哪些印象深刻的故事可以跟大家分享？

米蔚健康共同創辦人林啟平：我們最近有跟阿瘦皮鞋合作，發現民眾有越來越主動在意健康，曾經有個阿嬤本來走路都會痛，但在調整鞋墊以後開始可以慢慢自己走，越來越好，所以治療師走入不同的領域其實非常重要。還有最近在研發一套舒適駕車的評估系統，協助民眾可以去調整到最適合他的位置，可能加個椅墊、靠背，在那個情境下解決他酸痛的問題，希望透過跟車廠的合作，陪民眾試開一圈，增加跟民眾互動的時間與連結。

Ｑ：根據職場健康的經驗，有沒有哪些想提醒民眾的？

米蔚健康共同創辦人林啟平：其實在科技業很多公司都會特別配桌子跟椅子，這些工具都有正確的高度跟適合自己的方式，要注意該如何調整，不會也可以詢問護理師。另外很多公司會有按摩的福利，如果是舒壓的話當然沒問題，但如果是有痠痛的話還是要詢問護理師，不要去忽略這些酸痛，即便痠痛不是疾病也可能會影響一些生活上的行動。